11月20日至28日，冶矿集团精益管理工作督导小组一行三人在生产技术部杜玉娟副主任带队下前往五家权属单位检查精益管理工作开展情况。
工作小组从培训宣传的落实、机构的成立、制度及办法的制定、办公及生产现场的改善、精益项目的实施，以及精益相关工作总结、自查报告、评优材料的报送等方面进行了检查和考评。检查过后，与各单位领导班子、精益管理相关人员召开了调研会。
各单位从精益管理工作开展情况、推进精益管理取得的实效、推进精益管理工作影像资料、精益管理工作计划等方面全面汇报了精益管理推行情况。在听取汇报后，工作小组进行了提问和点评，对各单位在推行精益管理过程中存在的问题提出了建议。
工作小组对各单位提出了四点要求：一是要提高认识，将精益管理工作纳入日常工作之中；二是要进一步完善精益管理实施细则、考核评价标准等制度；三是要加大精益管理工作宣传力度，优化培训工作，不断提高职工队伍整体素质；四是要尽快将精益管理工作落到生产现场、流程优化、项目管理等方面。