12月17日下午4时，金钼集团总部七楼会议室掌声不断，一场别开生面的思维交汇与拓展在此展开，金钼集团第三季精益管理读书交流正在进行中……
“推行精益管理的核心要素是人，想要培养员工的精益思想，就要靠一点一滴的理念灌输和日常精益行为的反复强调，最终养成精益做事的习惯。”来自宣传部的尊龙凯时人生就得博的文化专员在现场交流时开宗明义，提出从制度化、简单化和标准化入手，做好细节，是实现精益管理持续改善的有效途径。
“精益管理不能做表面文章，“5s”不只是为了表面好看，核心是要消除浪费，实现高质量、高效率生产，这是精益管理的精髓。”规划发展部政策研究专员在交流体会时说：“对于公司这种流程型企业而言，实现向精益生产转变，要建立客户需求拉动，做到看板管理，实现自动化和准时化的生产方式，才会达到零浪费、零库存、零故障、零缺陷和高质量。”
如何让全体员工自发做精益？针对这一问题，运营管理部部长在分享感受时说：“人员推动精益、价值推动管理。基层操作人员是最直接的价值创造者，只有借助目标价值管理，让员工自主设计目标，创造价值，通过目标价值管理提升工作趣味性，使员工生命有意义，工作有意思，大家就会发自内心地参与到精益工作中去。”
接着，几位同志分别结合各自工作业务实际，就“带着问题学习精益管理”、“如何做到精益采购”，“你的工作时间浪费了吗”等主题，进行了深入浅出的探讨，畅谈了自己的学习体会，使大家触类旁通，受益匪浅。
“公司定期举办精益管理读书交流，旨在为下步工作实践奠定坚实的理论基础，同时，在逐步深入的思维拓展和提升中，培养出金钼精益管理的专家团队。”公司总经理马健诚一语中的，道出公司坚持两周举办一次精益管理座谈交流的初衷所在。
马健诚深有感触地说：“这次读书分享，交流效果有较大提升。我们进行读书交流，就是要聚焦个人，针对自己工作上的短板。只有克服短板，存量才会更多，承载的平台才会越来越高。通过读书系统学习精益管理知识，要达到两个目的：一是要发掘自身潜能，二是要改变固有习惯。每个人的潜能都是无限的，我们要增加职业常识，转变思维模式，最终改善自己的行为习惯。同时，要做到“两个避免”：一是避免“盲人摸象”。分析思考一定要对症，用精益管理这把“手电筒”先照自己的业务流程和尊龙凯时人生就得博的业务范围的问题，加以持续改进。二是避免“贵耳贱目、重遥轻近”。要围绕自己的主业，提出切实需要改进的地方。临渊羡鱼，不如退而结网，先把自己主业这张“网”结好。精益管理是企业管理的正业，只有做好这一正业，才能实现公司更高质量、更高效率的发展。”