2月25日，金钼集团在渭南召开2019年精益管理工作会，部署重点工作，明确任务清单，提出新的一年，要在现场管理、设备管理、质量管理、成本管理等方面取得明显改善，推进精益6s与目视管理，构建精益运营体系，将精益思想融入公司管理的各个环节，全面提高公司管理水平，增强企业核心竞争力。
会上，公司副总经理张景奇首先传达了陕西有色集团二届二次职代会暨2019年工作会对精益管理工作的具体要求和《陕西有色集团2019年精益管理工作要点》。
金钼股份副总经理李哲对公司2018年精益管理工作进行了总结。2018年，公司搭建了精益管理工作机构，制定了一系列推进精益管理基本制度。通过理念宣贯、学习培训、氛围营造、文化提炼等活动的有效开展，精益理念开始被员工接受，精益思想逐步植入人心。试点单位开拓进取，大胆尝试，在推进精益管理上作出了创新性的有益探索，减少浪费、提质降本，为后续全面推进精益管理积累了经验。他还从三个方面对存在的问题进行了分析。
金钼集团副总经理马祥志对公司2019年精益管理工作进行安排部署。2019年公司精益管理工作的总体要求是：秉持精益思想，落实精益理念，运用精益管理工具和方法，全面推进精益管理，构建、完善并持续优化精益管理制度、标准和流程，将精益思想融入公司管理的各个环节，全面提高公司管理水平，增强企业核心竞争力。工作目标是：扎实开展精益管理基础工作，在现场管理、设备管理、质量管理、成本管理等方面有明显改善；扎实推进精益6s与目视管理，分步、试点tpm、六西格玛管理工具，构建精益运营体系；加强精益管理专业人才队伍建设；引导全员参与，持续优化改善。重点工作有七项：一是构建精益管理推进体系；二是积极做好精益人才培育；三是扎实推进“精益6s与目视化管理”；四是有效开展“全员生产维护（tpm）管理”；五是适时导入“精益六西格玛管理”；六是围绕生产经营目标任务管控成本；七是建立成果创新评价机制。
会议明确了金钼集团2019年精益管理目标任务清单。任务清单根据工作安排，将各单位的工作任务细化分解到每个月。
公司总经理马健诚做总结讲话。他结合公司转型发展实际，对推行精益管理工作提出三点要求。一是高度重视，提高认知。精益管理工作是一项长期性的、标准高的刚性工作，推行精益管理既是外部发展的要求，更是公司自身发展的必然要求。二是系统筹划，循序渐进，久久为功。精益管理不是一蹴而就的，是公司各级管理者的主业，是一项持续改进、提升的系统工程。对企业生产经营而言，它是全面性、统筹性的，要抓住主要矛盾。三是要学懂弄通，实事求是。只有吃透精益管理理念的实质，并与流程、工艺等相结合，坚持问题导向、坚持目标导向，精益管理工作才能取得实效。他指出，在实际推行中，切忌大水漫灌，铺天盖地，切忌急功近利。要紧扣质量提高和效益提升这一中心，树立红线意识和底线思维，从最坏处着想，向最好处努力。同时，要重视人才培养，建立精益管理专业化队伍，做好人才储备。通过共同努力，确保精益管理在公司扎实推进，取得成效。
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