实施精益管理，是当代企业顺应新时代经济体系的客观要求，更是老矿山企业增强市场竞争力、永葆活力的主观需求。地矿集团717总队所属宝鸡西北有色二里河矿业有限公司已经走过了27年奋斗历程，自2018年10月正式启动精益5s管理以来，公司上下主动作为、紧密配合，走出了一条自我革命、破茧重生的管理之路。
高度重视，精心部署。在开展精益管理工作伊始，公司高度重视。积极开展集中学习，邀请精益5s管理方面的专家授课；召开专项工作动员会，要求“高起点、高标准”推动精益管理在公司全覆盖；成立以公司总经理为组长的组织领导机构，制定详尽的工作方案及目标。充足的前期准备，为此项工作的落地生根提供了充分保障。
分工明确，稳步推进。为保证精益管理的顺利实施和有效运转，公司根据职能部门的日常业务分工，建立了综合协调组、宣传报道组、技术服务组、师资培训组、财务审计组、工作督导组等六个工作推进小组。小组定期组织召开工作促进会，通过现场督导、听取各单位（部门）负责人汇报的方式，分析当前精益管理开展情况，及时纠偏扶正。
主动作为，各显神通。为发挥各部门的主观能动性，领导小组树立“大干60天，实现前3s”的目标，要求各部门及员工结合下发材料，运用下发的《精益5s管理》手册，运用定制管理、油漆作战、看板管理、颜色管理、定点摄影等5s管理方法自主运行本部门工作。各部门员工在工作间隙、茶余饭后都在研究探讨，或通过网络查阅，想方设法利用现有工具达到前3s，可谓“八仙过海、各显神通”。许多部门和个人被树立为5s标杆，成为大家参考和学习的榜样。
宣传造势，营造氛围。公司采取多种方式推动5s管理的全覆盖。一是在工作现场张贴5s宣传画和横幅，方便员工随时了解5s概念。二是建立5s宣传工作微信群，分享先进典型的做法，供大家学习参考。三是利用微信公众号，及时推送公司5s专项会议精神及进展情况。四是在员工中开展《5s与我同行》主题征文，员工结合自身实践，畅谈5s感悟，营造了浓厚的5s活动氛围。
效果显著，激发活力。精益5s管理的初步运行，大到公司整体，小到班组个人，都仿若禾苗得到雨露的滋润般焕然一新。部门、员工之间比学赶超，劳动纪律、工作效率、工作情绪和团队协作能力均得到极大改善，企业活力得以充分激发。精益5s管理模式的运行，为员工营造了舒适的工作环境，也为公司的高效管理提供了强有力的支撑。
“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江河”，要将精益管理融入到企业管理各个环节，让矿山更具活力，还需要全体员工的精心“呵护”。截止目前，二里河矿业精益5s工作已进入清洁阶段。下一步我们将继续坚持推行精益5s管理模式，并将其运用到安全生产、党群工作、班组建设及其它各项工作之中，从现场改善、基础管理、建章立制到统筹规划、科学管理、精准施策步步落实，推动矿山更好发展，为加快铅锌板块的重组上市打牢基础。
采矿工区工具间整理整顿后现状
选厂磨浮车间整理整顿后现状
材料设备部库房整理整顿后现状