根河市森鑫矿业开发有限责任公司坐落于巍峨延绵的大兴安岭林区，这里森林茂密，河流纵横，矿产资源丰富。公司分三个区域，即公司机关、采矿区和选矿区。
2018年，森鑫矿业以“转变工作作风，聚焦核心目标”为抓手，以“精益管理”为契机，以提质增效为目标，认真贯彻执行集团公司工作部署，坚持稳中求进的总基调，取得较好的经营业绩。全年完成采矿30.23万吨，处理原矿36.1万吨，生产铅锌金属量11685.35金属吨，实现营业收入1.76亿元，利润4331万元。
公司精益管理工作在集团公司的指导下，在公司经营层和全体员工的努力下，出实招、抓实效，使精益管理思想扎根干部和员工，6s管理方法深入车间班组，取得良好效果。
实招一，立机构，明责任。
2018年8月15日下午，公司召开精益管理启动大会，成立以公司总经理慈勤智任组长的精益管理领导小组，制定了精益管理总体实施方案，成立推进小组，并签订承诺书，明确了各小组职责。
实招二，重培训，树理念。
在参加集团公司精益管理集中培训的基础上，编制出公司级培训教材，面向公司班组长及以上的管理人员，开展公司级精益管理培训；针对公司矿山具体情况及日常工作中存在的实际问题，采取理论结合实际的方式进一步完善培训教材，改进以往教科书式培训方式，将培训内容精准化和模块化，通过举实例、现场问答等培训方式，提升了培训水平和效果。
各职能部门及生产单位利用钉钉群、微信群等第三方平台，通过报纸、标语、宣传牌等多种形式，多层次、多角度开展“灌耳音”式宣传工作。
购买《精益思想》、《现场6s精益管理实务》书籍，采取以部门为单位集中学习的方式，由浅入深，再到“走近”精益管理，潜移默化地提升了全员学习的积极性。
实招三，设样板，立标杆。
公司拟利用三至五年的时间，推行精益管理，树立精益理念。鉴于矿山单位少有开展精益管理的先例，为了减少风险，公司坚持以“由浅入深，由易到难；由单项到系统”的推进原则，充分发挥“船小好调头”的思想，以样板区为突破口，先行展开3s精益管理工作，绘制现场区域定制图，明确位置及通道，利用定点摄影、红牌作战等管理工具，推进现场3s精益管理，初步总结出了符合公司精益管理工作的最佳工作思路，通过“3s”改善，库房和质检中心可用空间增加了1/3,共清理出非必要物品316件，价值约21.8万。
实招四，勤总结，注提高。
通过三个样板区的现场3s精益管理的实践与探索，初步总结出了符合公司精益管理工作的最佳工作思路和措施：
最佳工作思路：确定工作目标—确定工作原则—进行现状分析—提出改善措施—具体实施—形成pdca循环—总结最佳实践。
主要措施：一是将生产经营管理与精益管理紧密结合，精益管理工作任务与生产任务同时下达同时考核，尽可能的减少管理环节和成本。二是精益管理和公司绩效考核相结合，将考核指标纳入绩效考核，占单位总绩效考核的10%。三是在公司原有设备、材料报损制度的基础上建立了非必需品废弃的程序和管理制度；制定了精益管理工作报表，《精益管理项目改善申请表》、《精益管理项目成果表》等，每月报送精益管理领导小组办公室进行审核。
实招五，抓流程，减浪费。
2018年重点是进行流程汇编工作。公司通过组织专题会的形式，解决了各单位部门管理流程存在思想不统一、格式不规范、公司整体流程管理方面存在重复（浪费）区和空白（无人）区等问题，对各业务的对口部门进行了实际调查，编制出流程图并将其可视化，理清本单位的客户（服务对象或下一道工艺）的价值要求、优化价值流，重新对公司生产经营管理各环节的工艺流、信息流和物流进行系统的整理、整顿，最后进行组合汇总，为实现零浪费的价值流打好基础。
不忘初心，方得始终；牢记使命，方能远行！展望2019，蓝天白云与白桦林为伴，森鑫矿业与精益管理一路同行，公司将继续迎难而上，推动高质量高效率发展，以优异的成绩谱写森鑫发展新篇章！
【责任编辑：王新权】